記憶的片段～放映中

一直聽說一個成功的人的特質是什麼

除了公司體制健全外就是有一群好員工好部下，為何呢？

員工位老闆工作創造利潤，員工為老闆接進客戶，服務客戶，那員工希望的是什麼呢？

老闆的工作除了讓自己賺錢外而且為員工找想來留住員工，但之間的協調往往是各有各的立足點

員工流動率高的公司老闆的觀念問題，也是員工討厭的問題

1. 錢過分薪水能少則少
2. 工作能多則多，時間能長就長
3. 公司內部自己能花則花，常把公司沒錢當口號「而自己有錢拿」
4. 公司體制人在過得去就好，人不在再請人就好，不知改善不會好好建立有效制度
5. 往往開會一言堂，不聽別人建言
6. 不信任別人，自信過高
7. 說話朝夕令改

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字典裡沒有勞基法存在「認為那是套用公家機關或其它產業」自我膨脹的心態

很多世界頂端企業

可以給的基本福利一定不少，可能更多

公司制度健全

「財務、人事、資訊、採購、業務、倉管、管理、品管」「研發、生產」

獎賞分明、聽取建言、問題擔當

果斷形式作風帶領公司朝氣蓬勃

先前我一直跟別人說

應徵一家公司除了自己被應徵外也是您應徵這家公司

主要是什麼呢？

其實說穿了老闆的頭腦只有一個需要很多顆頭腦幫他想

自己分析後下決定，出了事情有擔當承擔責任

在應徵時就是要知道這老闆是否是這樣的人

想想看老闆好員工流動率會高嗎？

想想看福利好員工還會怨聲載道搞離職嗎？

相對的老闆有自己的困難，因為投資是一筆風險，風險高利潤高，風險低利潤低

永遠擔心自己賠錢，所以無時無刻開源節流能省則省，以備不時之需

其實這也是人之常情，畢竟這是自己一生一世的經營

說破了勞工與老闆其實是互取所需

換個觀念～

如果把員工當做投資呢？那是否會感覺員工這公司資產價值逐漸增加

當員工努力做出回報後那公司業績就會直直上升

所以說一個成功的老闆建立於底下的員工

底下的員工動力來自於老闆給予

老闆給的多，相對自己利潤變少，員工離開的機會變少，公司穩定度向心力增加，無形的資產就會變多

老闆給的少，相對自己利潤變多，員工離開的機會變多，公司不穩定向心力減少，無形的資產就會變少

可以說是我「老闆」為人人「員工」，人人「員工」為我「老闆」的基本觀念

所以說一代名將萬古枯

也可說「施」比「受」更有「福」吧！

但是有多少做得到？？？？